Konfliktbezogenes Korrespondenz- und Kommunikations-Coaching

Konfliktbezogenes Korrespondenz- und Kommunikations-Coaching: Unbewusste Missverständnisse und Konflikte in Kommunikation und Korrespondenz vermeiden

Unbewusste Missverständnisse und Konflikte vermeiden

Im täglichen Berufsalltag führen Fach- und Führungskräfte eine Vielzahl an persönlichen und telefonischen Gesprächen. Hinzu kommt die E-Mail-Korrespondenz, die in vielen Bereichen andere Konversationsformen fast schon ersetzt hat.

 

Durch das geschriebene und das gesprochene Wort kommt es oft zu gravierenden Missverständnissen, die man leider nur durch Misserfolge oder gar Streit bemerkt. 

 

Missverständnisse haben nicht nur ein hohes Konfliktpotenzial – sie können großen Schaden anrichten. Schriftliche und elektronische Korrespondenz und konstruktive persönliche Gesprächsführung sind keineswegs selbstverständlich. Tief festsitzende eingefahrene Verhaltensmuster müssen erkannt, verstanden und umgelernt werden.

 

Überall dort, wo Menschen und Informationen aufeinandertreffen lauern tückische Fallen auf Basis von Kommunikations- und Wahrnehmungsfehlern, die man selbst gar nicht wahrnimmt. Um sensibler und damit erfolgreicher handeln zu können, muss man die Tücken kennen und sich bewusst machen.

 

Ein konfliktbezogenes Korrespondenz- und Kommunikations-Coaching kann helfen, sich selbst, seine Mitarbeiter und damit sein Unternehmen zu schützen
und gibt Ihnen dafür das entsprechende Rüstzeug an die Hand.

 

Dadurch, dass wir Ihnen die täglichen Tücken der Alltags-Konversation anschaulich vor Augen führen und Sie selbst erleben lassen, wie so etwas auf andere wirkt, werden Sie automatisch umdenken und die nun plötzlich bewusst gewordenen Fehler zukünftig vermeiden.

 

Lernen und erleben Sie, welche Verhaltensweisen Konflikte hervorrufen,
welche Handlungen zur Lösung beitragen und wie Sie zukünftig noch viel besser, unmissverständlicher und erfolgreicher korrespondieren bzw. kommunizieren können. Sie werden erstaunt sein.

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(Fachinformationen Bildung)

 

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